看護リーダーシップ２
看護チーム活動とリーダーシップ
編■看護の科学社「看護実践の科学」編集部
執筆■江幡恵子／小林美亜／市川幾恵／野口和子／籾木てい子／秋吉静子／大野 忍／藤井千恵子／淵野純子／江口洋子／田邊幸子／仁木ひろみ／谷川和代／道端由美子／山下春江／栗原倫子／岡嶋弘子／秋田誠子／東 典子／松島淳子／大坪幸代／斉藤明美／山下優子／伊藤千佳子／中村留美／玉上
カヅ子／聖マリアンナ医科大学横浜市西部病院
B5判 184ページ
定価
2,520円(税込)
ISBN978-4-87804-053-5
●わかる・伝えられる実践的リーダーシップ
■目次
第１章 リーダーシップとは
１ リーダーとは何か
２ リーダーに求められる特性と能力
３ チーム活動とリーダーシップ
第２章 Q&A
実践・リーダーシップ術
Q１ メンバーのリーダーへの依存度が高く耐えられない−自己認識の磨きかた
Q２ 覚えのわるい新人にいらいらする−“できる人”の育てかた
Q３ 会議をしても何も決まらない−会議運営の適切な進めかた
Q４ 医師との調整がうまくできない−医師とのコミュニケーション法
Q５ インシデントの当事者へのフィードバックができない−インシデントを起こしたスタッフとのかかわりかた
Q６ 新人にどこまで任せてよいか決められない−新人ナースの教育
Q７ 新人ナースが患者に関心を示さない−看護の対象を明確にする新人教育
Q８ 看護学生，後輩ナースとの意思疎通に悩む−マナーとコミュニケーション
Q９ 新人ナースが必要な技術を習得できない−技術の指導法
Q10 困っていても相談がない後輩ナースへの対応−問題の抱え込みへの対応
Q11 リーダー業務に行きづまり感じ，自信がもてない−意欲を回復する方法
まとめ チームを率いるリーダーになる−リーダーシップを発揮するためのポイント
第３章 機能するチームをつくる
１ 看護チームのつくりかた
２ 個の目標管理とチーム活動
３ 目標管理とモチベーションの向上
４ 現状分析によるチーム編成
５ 多職種連携によるチームワーク
第４章 チームとしてのスキルアップ
１ 顔が見えるチーム運営
２ スタッフ構成の変化に対応できるチーム運営
３ 集中治療室のチーム運営
４ 助産師外来開設でのチーム運営
第５章 リーダーシップを育てる研修
１ リーダーとメンバーの役割行動研修−集合教育と分散教育の連携
２ 入職前からのチームワークづくり
３ 成長の可視化でチーム力をつける
第６章 チーム活動の実際
１ ウォーキングカンファレンス−問題を解決するチーム活動
２ 患者と受け持ち看護師を支えるチーム活動
●本書に出てくる主な用語の意味
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